核心业务
精彩频道
管理流程 管理表格 企业病症 讨债秘诀 心理透视
如何看人 创业秘笈 企业文化 员工手册 管理悲剧
案例点评 制度范本 现代办公 就业指南 管理宝典
 
您当前的位置:首页->在线咨询
以下均是可公开的咨询问题及答案,您若提问,请点击我要提问
13.我1995年4月被招为合同制工人。同时与该单位签订了三年的劳动合同。合同期满两个月后我口头提出辞职未被批准,因当时无法律意识离开了工作岗位赴南方打工。今年有一家单位同意接收我,在审档时被告知已在2000年8月被原单位除名。因此无法办理调动手续。请问原单位这种作法是否合理,我是否可以办法调动
  李小姐>>查看答案
14.我特别怕生人,能指导我吗?
  lhj>>查看答案
15.您好!我是广东移动通信公司的一位员工,目前我策划了电信增值业务商业计划书、技术实施方案、行业应用整体解决方案。贵公司是否可以在融资方面提供帮助。
  广东谭先生>>查看答案
16.我合同要到今年底到期,尚有4月有余。现有一单位现就想录用我,我也现在就去那个新单位,但合同中约定如果我违约要每年支付上年收入总和的四分之一,不满一年按一年计算,我想请叫这种格式合同条款是否合法有效,谢谢您百忙之中阅读答复。
  johnney>>查看答案
17.我公司有员工25人,以前公司没有绩效考核,随着人员的增多,职务的增加,作为人事部负责人,我觉得应该建立起考核制度,但为了避免复杂,是否该考虑用较为简单的方式?像这样的公司,应采用上下审核,还是员工相互的审核方法?时间应该多长?周期应多久?
  >>查看答案
18.在企业的发展过程中,中层管理人员是不可或缺的一部分。由于他们身份的特殊性(即是企业的管理人员,又是老板的雇员),这就使得他们对企业的忠诚度和责任感有别于普通员工。他们的需要应不只是生存的需要,他们更看重自身的发展。作为企业领导者应如何把握激励的尺度:既避免过分提高管理成本,又达到有效激励的目的?谢谢!
  >>查看答案
19.我公司是立足于金融市场,为企业提供专业的投资银行服务如:项目融资、企业并购、上市辅导、高新企业孵化等等。目前企业属于二次创业阶段,指定宏伟的发展战略、市场拓展策略及公司的整个大平台,但是在人力资源管理方面却遇到严重的问题:现有员工层次不高,缺少主观能动性,而今年共进行了5次招聘工作,多没有招到优秀人才,而且人员流失大。请问,根据本行业的特点,应该指制定怎样的人力资源管理策略,才能适合公司的整体发展。
  >>查看答案
20.中小型贸易公司管理的侧重点是什么?
  >>查看答案
21.我现在在一家管理咨询公司上班,主要是实习接触阶段,毕业才1年。但现在由于公司人力资源主管由于一些原因离开公司了,老总就让我来主管这方面的工作,对我来说是一个考验,我以前没有做过这样的工作,而且公司里每个人都是专家。请问我该从何下手才能做到“新官上任三把火”,把他们给压住?谢谢!
  >>查看答案
22.我们是一家IT企业,从事软件、硬件的销售工作,说白了,是总代。我们公司现在已经有60多人了,但职位设计很混乱。如何去重新规划是目前燃眉之急。请问专家有没有一些公司的案例或建议?非常感谢!
  >>查看答案
23.我们部门内部出现了小帮派现象。一方面破坏了部门内部的和谐与团结,另一方面也由于业务员之间的不配合,阻碍了业务的开展。请教专家:如何才能杜绝小帮派现象的产生?
  >>查看答案
24.我所在的私营企业是个小公司,职位不多,培训机会也不多,这种情况下如何为员工设计职业生涯?此外,我作为人力资源经理,也想为自己在这一领域规划更好的职业生涯道路,怎样去做呢?
  >>查看答案

共64问 第一页 上一页 下一页 最后一页 第2页/共6页 返回首页 返回上页  回到顶端
上海复济企业管理咨询有限公司 上海复济企业管理网版权所有沪ICP备05001429号
总机:021-65420200 (9:0017:30,周六、周日双休)   Email:105@51fj.com
地址:上海市中山北一路1250号4号楼217219邮编:200437